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大卫始终坚持"人才是发展生产力的要素"的观念,无论生产科研还是营销,都是以"人"为中心,其它资源调配、资源配置都围绕着人而转。 目前,大卫工作重点是全力发展,服务再上新台阶。当前需要采取有效措施,广纳群贤,培养一批适合大卫发展急需的高层次人才,形成人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制。 在大卫,通过搭建的"多赢"平台,以充满希望的事业留住人,以优良的机制与待遇吸引人,以真情企业文化熏陶人,以企业的发景远景激励人,努力打造专业的人才团队,建立灵活的用人制度。 在大卫,采用"关键性绩效指标"制度,强调团队合作与人人发挥相结合, 强调团队绩效实现基础上的个人价值的体现,将企业的阶段性目标分解到各个团队,制定可操作的团队KPI指标,再进一步细分转化成具有时限和量化约束的个人KPI绩效指标,依此类推,层层细分,将管理中心和责任中心不断下移,通过个人的努力和团队的合作来实现企业的总体战略目标。 公司实施"有限职工股权计划",在大卫,每位员工都是企业的主人,都是大卫事业合作伙伴,也是企业价值创造与贡献者,对做出重要成就与价值的员工,不分岗位、层次都可按照按劳分配的原则分配股份。 为有才能,有抱负,高素质的你能成为大卫的事业合作伙伴,大卫除了制定合适发展的制度筑巢引凤外,还要求招聘提升眼力,练成慧眼识鹰的才能,我们对事业敬重,也对伴我们成功的合作者惺惺相惜,有志同道合的你加入,将会是彼此人生的荣幸!

大卫始终坚持"人才是发展生产力的要素"的观念,无论生产科研还是营销,都是以"人"为中心,其它资源调配、资源配置都围绕着人而转。 目前,大卫工作重点是全力发展,服务再上新台阶。当前需要采取有效措施,广纳群贤,培养一批适合大卫发展急需的高层次人才,形成人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制。 在大卫,通过搭建的"多赢"平台,以充满希望的事业留住人,以优良的机制与待遇吸引人,以真情企业文化熏陶人,以企业的发景远景激励人,努力打造专业的人才团队,建立灵活的用人制度。 在大卫,采用"关键性绩效指标"制度,强调团队合作与人人发挥相结合, 强调团队绩效实现基础上的个人价值的体现,将企业的阶段性目标分解到各个团队,制定可操作的团队KPI指标,再进一步细分转化成具有时限和量化约束的个人KPI绩效指标,依此类推,层层细分,将管理中心和责任中心不断下移,通过个人的努力和团队的合作来实现企业的总体战略目标。 公司实施"有限职工股权计划",在大卫,每位员工都是企业的主人,都是大卫事业合作伙伴,也是企业价值创造与贡献者,对做出重要成就与价值的员工,不分岗位、层次都可按照按劳分配的原则分配股份。 为有才能,有抱负,高素质的你能成为大卫的事业合作伙伴,大卫除了制定合适发展的制度筑巢引凤外,还要求招聘提升眼力,练成慧眼识鹰的才能,我们对事业敬重,也对伴我们成功的合作者惺惺相惜,有志同道合的你加入,将会是彼此人生的荣幸!

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